Steuerberatungsgesellschaft

Phasen der Gründungsberatung

Die Beratung von Existenzgründern findet mit einem unserer betriebswirtschaftlichen Berater statt. Am Standort Nidderau ist dies Herr Dipl. Volkswirt Stefan A. Lorenz oder Herr Gonze persönlich. Am Standort Döbeln erfolgt die Beratung durch Frau Ramona Winter. Der jeweilige Berater begleitet das Unternehmen auch in der Anlaufphase.

• Erstgespräch

Der Gründer schildert dem Berater sein Vorhaben. 

Das Auftragsverhältnis, die zu erwartenden Beratungskosten sowie erste allgemeine Fragen zwischen Berater und Gründer werden besprochen. 

Der Gründer erfährt von unserem Berater welche Informationen und Daten für die weitere Schritte zu beschaffen sind. Der Berater hält dies in einem Protokoll fest und vereinbart mit dem Gründer einen Zeitplan zur weiteren Vorgehensweise.

Beispiele: Welche Info müssen beschafft werden?

• Datenerhebung zur Erstellung einer Umsatz-, Kosten- und Ertragsplanung.
• Betriebswirtschaftliche Informationen zur Branche, zum Markt oder zum erwerbenden Unternehmen (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung der letzten drei Jahre etc.)
• Infos zur Wettbewerbs-/Konkurrenzsituation am geplanten Standort.

• 2. Besprechungstermin

Im zweiten Besprechungstermin prüft der Berater mit dem Gründer gemeinsam das bisher zusammengestellte Datenmaterial auf Vollständigkeit und bespricht/klärt die zwischenzeitlich neu gewonnen Erkenntnisse oder Fragen zum Vorhaben. Soweit alle Daten vorhanden sind, kann der Berater nunmehr mit der Auswertung des Datenmaterials, der Aufstellung eines Finanzplans  und der Erstellung des Gründungsberichts beginnen.

• 3. Besprechungstermin

Im dritten Termin präsentiert der Berater die ersten Auswertungen und bespricht die erkannten Probleme/Schwachstellen und Widersprüchlichkeiten.

Entscheidungen müssen getroffen werden. Noch fehlende Unterlagen/Berechnungen werden nachgefordert. Die bisherige Konzeption/Planung auf die evtl. geänderten Größen angepasst. 

• 4. Besprechungstermin

Im vierten Termin präsentiert der Berater das Gesamtkonzept und Beratungsergebnnis in Form des testierten Beratungsberichtes. Letzte Änderungen sowie die weitere Vorgehensweise wird besprochen. Im ungünstigsten Fall erfolgt ein Abrate-Rat. Das heißt, es wird von dem Vorhaben in der geplanten Konstellation abgeraten. Im günstigsten Fall wird ein zweiter Zeitplan für die Realisierung des Konzepts erstellt und es werden bereits erste Termine mit Banken, Lieferanten etc. vereinbart.

• Weitere Leistungen:

Der Umfang einer Gründungsberatung ist letztlich von der Größenordnung des Vorhabens abhängig. Dementsprechend fällt auch die Detailplanung aus. Nach dem der Entschluss zur Verwirklichung des Vorhabens gefasst wurde, kann es weiteren unterschiedlichen Beratungsbedarf geben:

Führen/Begleiten der Bankgespräche zur Beschaffung der liquiden Mittel

Führen/Begleiten der Gespräche mit Lieferanten u.a. Geschäftspartnern zur Erreichung der angestrebten Ziele

Steuerliche und wirtschaftliche Prüfung der abzuschließenden Verträge in Zusammenarbeit mit einem Rechtsanwalt

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